客户痛点： 一家专注于医疗器械的中型上市公司，传统业务增长放缓，新产品研发滞后，股价承压。董事会决心转型为“诊断+治疗+数据服务”的综合解决方案提供商，急需一位兼具战略远见、大型医疗企业运营经验、卓越资本运作能力，并能重塑组织活力的新CEO。内部无合适继任者，外部寻找面临挑战：明星CEO对“中型平台”兴趣不大，而传统医疗经理人又缺乏数字化转型魄力。
猎头行动：
董事会主席与候选人进行多次深度、坦诚的战略对话。
在Offer中明确写入战略自主权范围和关键里程碑目标。
设计了与长期价值创造强绑定的薪酬结构（低现金+高绩效股权）。
大型跨国药械企业（如美敦力、强生、西门子医疗）中负责过新兴业务或数字化转型的核心高管（非传统销售背景）。
成功带领过健康科技（HealthTech）初创公司完成B/C轮融资或被并购的创始人/CEO。
顶级咨询公司（如麦肯锡、BCG）专注于医疗健康领域的资深合伙人。
关键评估维度：战略思维、并购整合经验、领导变革能力、技术理解力、投资者关系口碑。
战略解码与文化诊断： 猎头顾问深度访谈所有董事、核心高管及大股东，明确转型战略的优先级（短期止血、中期整合、长期创新）、期望的领导风格（果断、赋能、开放）、以及对资本市场的沟通要求。同时识别出组织内部存在的创新阻力与文化惰性点。
跨界“潜力股”寻访： 锁定目标：
“价值共鸣”沟通： 对被动候选人，猎头强调该平台的独特机会：拥有扎实的制造和渠道基础，董事会全力支持转型，以及“将公司带入新高度”的挑战性使命。特别向有初创背景的候选人阐明可利用的上市公司资源。
解决“风险与授权”顾虑： 针对一位顶尖候选人（跨国巨头数字健康业务负责人），其核心顾虑在于董事会是否真正放权以及转型失败的个人风险。猎头协调：
搭建核心班底： 协助新CEO评估现有团队，并启动关键岗位（如CTO、CMO）的招聘，确保其有可信任的执行伙伴。
成功结果： 成功从一家全球顶级医疗科技公司引进一位负责亚太数字业务的SVP。新CEO上任后：
果断剥离非核心低效资产，聚焦资源。
重组研发体系，加速核心产品上市，并主导收购一家AI诊断初创公司。
重塑企业文化，引入敏捷工作方式。
与资本市场积极沟通转型进展。
入职18个月内，公司股价回升45%，新业务线收入占比从5%提升至25%，获得战略投资者注资。
